Melisa Victoria Carmona nació en Segovia. Explica su madre que desde
pequeña siempre dijo que quería ser guardia civil. Sus padres le animaron a
estudiar, pero finalizada la carrera, con 22 años, “les dije que deseaba ser
guardia civil”, cuenta. “A mi madre no le hizo mucha gracia, porque había
vivido a través de mi padre el sacrificio y el riesgo que conlleva. Pero mi padre,
un guardia civil que acaba de pasar al retiro, estaba encantado con la idea. Al
día siguiente ya tenía sobre la mesa el temario y el contacto del preparador
físico”, narra con pasión. Carmona es hoy una de las representantes de la
escala de suboficiales en JUCIL, la única asociación con vocales en el Consejo en
más de una escala, porque para JUCIL el asociacionismo le corresponde a todas
las escalas de la Guardia Civil.

– ¿Cuál ha sido tu trayectoria en el Cuerpo?
Entré en la academia de Baeza en 2008, con 22 años. Hice las prácticas en
Palma del Río (Córdoba). Mi primer destino profesional fue en Boceguillas, en
Segovia, el cuartel donde me crié. Aprobé el concurso oposición de acceso al
empleo de sargento en 2012. Mi primer destino como suboficial, apenas cuatro
meses, fue en el núcleo de servicios de Burgos. Y más tarde, en la Oficina de
Prevención de Riesgos Laborales en Córdoba, estuve desde 2014 hasta 2021,
cuando pasé destinada como responsable del núcleo de servicios de Córdoba.

-Es la única asociación presente en dos escalas, ¿Qué supone la presencia de suboficiales en Jucil y como se integra en la asociación?
JUCIL es una asociación generalista. Defendemos los derechos del personal de
la escala de oficiales, suboficiales y cabos y guardias. En las elecciones al
Consejo conseguimos un vocal en la escala de suboficiales y cinco en la de
cabos y guardias. Somos la primera asociación con vocales en ambas escalas.
Que personal de ambas escalas trabajen juntos es muy positivo y enriquecedor.
Se aportan diferentes puntos de vista, encontrando soluciones productivas.

Actualmente soy la vocal en el Consejo y represento a todos los suboficiales. A
raíz de ser vocal he formado un grupo de suboficiales para trabajar de forma
específica en los problemas que tienen los compañeros suboficiales y nos
preocupamos de cómo mejorar la escala. Somos la escala que más tardamos en
ascender. Tenemos una carrera laboral muy mermada y con unas condiciones
sociolaborales complicadas que hacen difícil, en la mayoría de los puestos de
trabajo, la conciliación de la vida laboral y familiar, por ello seguiremos
trasladándolo en la Dirección General de la Guardia Civil y tomaremos las
acciones legales necesarias para revertir esta situación.

-¿Cómo te incorporaste a JUCIL?
Cuando comenzó el movimiento con manifestaciones enfrente de las subdelegaciones del Gobierno me incorporé a Jusapol. Tras el acuerdo de la
falsa equiparación solicitaron personal para formar JUCIL y me ofrecí para
echar una mano. Formamos un equipo en Córdoba con compañeros muy
implicados que hoy siguen al frente atendiendo los problemas y necesidades
de los compañeros.

-¿Qué te llamó la atención de la asociación para formar parte de ella?
Las ganas y la energía de la gente implicada para conseguir el objetivo de la
equiparación. No importaba restar tiempo a la familia, por conseguir un
objetivo que es de justicia como la equiparación y una jubilación justa. ¿Por
qué un policía autonómico tiene que cobrar más que un guardia civil o un
policía nacional? Sentí que era mi sitio y que debía aportar mi granito de arena.

-¿Qué tareas desarrollas en la asociación?
Todos en Jucil somos un poco polifacéticos. Llevo asesoramiento de otros
suboficiales, asisto a grupos de trabajo, a la Comisión de Riesgos Laborales y al
Pleno, además de atender a cualquier compañero que lo necesite y, si es
necesario, trasladar el problema a la secretaría específica. A nivel nacional llevo la temática relacionada con suboficiales. Cuento con un equipo de suboficiales
muy implicado y concienciado, en el que trabajamos codo con codo. Ayudo en
lo que puedo a la junta provincial de Córdoba, que hace un trabajo asociativo
impecable.

-De esas tareas, ¿cuáles han sido las que más te han generado satisfacción por los resultados obtenidos?
Sin duda la mayor es ayudar a un compañero y solventarle el problema que
tiene. La gratitud que muestran ya hace que merezca la pena el esfuerzo.
También es satisfactorio conseguir mejoras para los compañeros. La Guardia
Civil está anclada en el siglo anterior, necesita de medios y más personal,

además de una reorganización en profundidad. Cualquier avance en este
sentido es positivo. Intentamos proteger a los que nos protegen.

-¿Qué dificultades hacen que la incorporación de la mujer a la Guardia Civil
sea tan escasa?
La organización actual, el despliegue tan extenso, es uno de los factores que
aleja a la mujer de la Guardia Civil. Estar en pueblos pequeños conlleva
renunciar a muchas comodidades de las que disfruta la ciudad. La ausencia de un servicio a turnos 6×6, como en la Policía Nacional, y la falta de conciliación,
pueden ser otros de los hándicaps por los que la mujer prefiere entrar en la
Policía Nacional, aunque el porcentaje de acceso de mujeres en la Guardia Civil
ha aumentado mucho. Independientemente de ello, no considero necesario un
cupo femenino para que entren mujeres, debe de primar la igualdad y el
mérito.

-¿Qué se puede hacer para que el Consejo de la Guardia Civil sea un elemento
útil para la mejora profesional de los guardias civiles?
Trabajamos en este sentido. El Consejo debe ser vinculante, y llevarse a cabo el
resultado de las negociaciones. No puede ser que la Administración establezca
las normativas de manera unilateral. Las asociaciones y los vocales somos la
voz de los compañeros. Se traslada la problemática de primera mano y parece
en ocasiones no preocupar a la Dirección General. Los guardias civiles dan la
vida y darían la vida por su trabajo. Se merecen un trato acorde a ello en
condiciones sociolaborales y económicas.

-Formas parte del grupo de trabajo sobre desconexión digital.
Estamos muy concienciados en este grupo de trabajo. El descanso es
fundamental en las personas, está demostrado que con un descanso y una
desconexión adecuados un trabajador es más productivo. Pero la Guardia Civil
se resiste a verlo. Tenemos la figura de los jefes de unidad, que no gozan de
esta desconexión, se encuentran permanentemente atados a un teléfono móvil
que deben atender a cualquier hora del día, y por una productividad irrisoria.
Hemos solicitado un aumento de la productividad y trabajamos para que se
asegure el descanso diario de todos los jefes de unidad.